Gdy Bóg mnie powołał, aby docierać do ludzi ze Słowem Bożym, zastanawiałem się nad tym, w jaki sposób wystartować, od czego zacząć? Jak wyjść z biblijnym przesłaniem poza mury kościoła? Rok po nawróceniu zacząłem głosić w kościele, ale pragnąłem w jakiś sposób dotrzeć z przesłaniem do większej grupy ludzi – do tych, którzy potrzebują coś przyjąć od Boga, choć może nie są nawet tego świadomi.
W związku z tym przyszedł mi na myśl pomysł, aby założyć amatorski teatr laki, podróżować z nim, głosić Ewangelię i propagować Biblię. Ze Szkoły Biblijnej w Wielkiej Brytanii wróciłem z konkretną wizją założenia teatru, wybrałem kilku młodych wierzących, przedstawiłem im wizję i przekonałem do działania. Zrobiliśmy przenośną scenę, uszyliśmy lalki, napisaliśmy scenariusze i zaczęliśmy występować.
Teatr lalki prowadziłem przez dwa lata. W tym czasie występowaliśmy w kilkudziesięciu polskich miastach – w kościołach, na ulicach, na koloniach, w szkołach, w kinach, w sierocińcu, a nawet w domu dla mentalnie upośledzonych. To była niesamowita przygoda, która wiele mnie nauczyła i umożliwiła opanowanie podstaw przywództwa.
Poniżej chciałbym wymienić kilka rzeczy, których nauczyłem się wtedy o liderstwie:
1. Misja
Jeśli chcesz być dobrym liderem, to musisz być człowiekiem misji.
Ludzie chcą iść za człowiekiem, który ma misję i poświęcił się jej realizacji. Zrozumienie misji wynika ze zrozumienia powołania. Bóg powołał mnie do tego, aby dotrzeć z Jego Słowem do narodów. Postanowiłem poświęcić się temu powołaniu i uczynić je swoją misją.
Misja jest zawsze czymś większym niż my, jest czymś szlachetnym, jest ideałem, dla którego warto żyć i poświęcać się, jest zorientowana na służenie innym. Misja pomaga motywować innych do działania. Dzieje się tak ponieważ ludzie pragną służyć jakiejś większej sprawie.
- Czy odkryłeś swoją misję? Jakiej sprawie, większej niż ty zamierzasz się poświęcić?
Jeśli nie służysz jakiemuś konkretnemu ideałowi, to trudno będzie ci porwać za sobą ludzi.
2. Wizja
Jeśli chcesz być dobrym liderem, to musisz mieć wizję tego, co zamierzasz ze swoim zespołem osiągnąć.
Gdy wyjechałem uczyć się do Szkoły Biblijnej w Anglii, przyjechałem tam z wizją założenia w niedalekiej przyszłości chrześcijańskiego teatru lalki. Idea była poczęta w moim sercu jeszcze w Polsce. Uczyłem się za granicą przez 9 miesięcy. Przez cały ten czas rozmyślałem o swoim pomyśle, modliłem się o jego realizację, wyobrażałem sobie, jak będzie stawać się rzeczywistością, planowałem jego rozwój. Rozmawiałem na ten temat ze studentami i nauczycielami. Byłem zakręcony na tym punkcie do tego stopnia, że niektórzy nazywali mnie the Puppet Man (Lalkarz). Byłem entuzjastą, rozpalony pasją (tak nawiasem mówiąc, jeśli twoja wizja nie rozpala cię do gorąca i nie jest twoją pasją, to nie rozpali i nie porwie nikogo).
Z miesiąca na miesiąc ta wizja we mnie rosła, aż w końcu, gdy wróciłem do Polski, byłem gotowy, aby ją zrodzić. Nie tylko miałem wizję założenia amatorskiego teatru lalki, pragnąłem czegoś więcej – przy jego pomocy chciałem dotrzeć do tysięcy ludzi z biblijnym przesłaniem. Teatr miał być jedynie środkiem do osiągnięcia większego celu. Choć tego wszystkiego jeszcze nie było, widziałem to w swoim sercu. Nosiłem w sobie obraz przyszłości, który mnie motywował do działania i wzbudzał we mnie wiarę, że się uda, a także przekonanie, że nie tylko powinienem się w tę wizję zaangażować, ale także zaangażować w jej realizację innych.
- Czy masz konkretną wizję? Czy nosisz w swoim sercu obraz przyszłości, który cię motywuje i rozpala twoją pasję?
3. Zespół
Jeśli chcesz być dobrym liderem, to musisz uczyć się budować skuteczne zespoły.
Gdy wróciłem z Wielkiej Brytanii, przedstawiłem swoją wizję czterem młodym wierzącym. Powiedziałem im, że zamierzam stworzyć Chrześcijański Teatr Lalki i przy jego pomocy propagować Biblię i jej wartości, a potem zapytałem, czy chcą do mnie dołączyć. Każdy powiedział TAK, więc wystartowaliśmy. Później przyłączyły się do nas kolejne osoby.
Spotykaliśmy się dwa razy w tygodniu, szyliśmy laki, zrobiliśmy przenośną scenę, pisaliśmy scenariusze. Nauczyłem ich pracy z lalkami. Poddaliśmy się reżimowi regularnych prób, a także zaczęliśmy systematycznie podróżować i występować.
- Czy masz zespół i świadomie pracujesz nad jego rozwojem? Czy uczysz się sztuki budowania skutecznych zespołów?
4. Uczenie się od mistrzów
Jeśli chcesz być dobrym liderem, to musisz uczyć się od mistrzów.
Skąd wiedziałem w jaki sposób uszyć lalki, animować je, jak zrobić scenę, czy też napisać scenariusz? Otóż odpowiedź jest prosta – nauczyłem się tego od mistrzów.
Gdy byłem jeszcze w Wielkiej Brytanii, dowiedziałem się, kto zajmuje się tego typu służbą. Znalazłem takich ludzi w Stanach Zjednoczonych. Napisałem do nich, ściągnąłem ich materiały szkoleniowe i uczyłem się. Prócz tego pojechałem na dziesięciodniowe szkolenie do USA. Kupiłem tam kolejne książki, na które wydałem całą miesięczną wypłatę.
Czytałem, rozmawiałem z ludźmi, prowadziłem korespondencję i stosowałem w praktyce to, czego się uczyłem. To jest ważne – jeśli pragniesz wejść na drogę mistrzostwa, to musisz zacząć uczyć się od mistrzów.
- Czy uczysz się od mistrzów? Czy opracowałeś plan swojego rozwoju?
5. Planowanie i zarządzanie
Jeśli chcesz być dobrym liderem, to musisz nauczyć się mądrze planować swoją pracę i nią zarządzać.
Prowadzenie wędrownego, amatorskiego teatru lalki wymaga dość dużej dawki planowania i zarządzania. Mamy tu cały szereg spraw, o których należy myśleć, pamiętać i je ze sobą koordynować. Na przykład, sprawa tworzenia lalek i rekwizytów, przechowywanie ich, transportowanie. Pisanie scenariuszy, próby, zarządzanie zespołem, planowanie podróży, wydatki itd. Więc przewodzenie teatrem pomogło mi zacząć uczyć się planować, koordynować, a także zarządzać zasobami. To niesamowita frajda i konieczny czynnik dobrego przywództwa.
- Czy uczysz się skutecznego planowania i zarządzania?
6. Zabezpieczenie finansów
Jeśli chcesz być dobrym liderem, to musisz nauczyć się pozyskiwać pieniądze i mądrze nimi zarządzać.
Utrzymanie amatorskiego wędrownego teatru lalki kosztuje. Materiały, podróże, wynajęcie sal itd., na to wszystko potrzeba pieniędzy. Aby móc rozwijać tego typu działalność, trzeba mieć pomysł na to, skąd się wezmą potrzebne środki. Ja finansowałem swoją działalność z następujących źródeł:
- Łożyłem na teatr ze swoich prywatnych środków.
- Każdy członek naszej grupy teatralnej co miesiąc dawał składkę na rozwój naszej działalności.
- Co miesiąc dostawałem stałą kwotę z kasy naszego kościoła.
- Czasami dostawaliśmy pieniądze na pokrycie kosztów od ludzi, którzy nas zapraszali i organizowali nasze występy.
Nie chodzi mi tu o to, jak finansowałem tę pracę, ale o to, że miałem pomysł na jej finansowanie, aktywnie pozyskiwałem finanse i świadomie nimi zarządzałem. Jest to jeden z ważnych kluczy do przywództwa – pozyskuj finanse i nimi zarządzaj. Miej plan rozwoju w tej dziedzinie. Pamiętaj, że bez finansów nie da się wybudować niczego ponadprzeciętnego.
- Czy uczysz się pozyskiwania finansów i mądrego zarządzania nimi?
7. Poświęcenie
Jeśli chcesz być dobrym liderem, to musisz poświęcać się, zapierać siebie i płacić cenę.
Prowadzenie wędrownego teatru lalki wymagało zaangażowania i płacenia ceny. Musiałem poświęcić swoje pieniądze, swój czas, swoje wysiłki, energię. Bez poświęcenia nic wartościowego nie da się osiągnąć. Prawda jest taka, że wszystko, co ma wartość, ma swoją cenę. Co więcej, im coś jest wspanialsze, tym zwykle jest droższe. To samo odnosi się również do przywództwa. Ponadprzeciętne przywództwo wymaga płacenia ceny i zaangażowania. Im lider mierzy wyżej, tym więcej będzie musiał za to zapłacić, a ta cena będzie go kosztować (czytaj: boleć).
- Czy poświęcasz się, zapierasz siebie i płacisz pełną cenę za to, aby móc zrealizować swoją wizję?
Życiowa lekcja
Rzeczy układają się dla ludzi, którzy mają konkretną wizję, są jej poświęceni i realizują ją, nawet jeśli na początku nic prócz jej nie posiadają. Dlatego też, nawet jeśli niewiele masz, to odkryj swoją wizję i wyrusz w jej kierunku. Zaskoczy cię to, co się później stanie.
0 komentarzy